供给侧结构性改革，就是用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给。

  2023年10月，贵州长征文化数字艺术馆正式运营，成为全国首个以长征为主题的全域行浸式数字艺术馆，也是长征国家文化公园贵州重点建设区的标志性、引领性工程。

  国庆期间，贵州长征文化数字艺术馆（红飘带）接待游客超7万人次，每天接待的参观者中，35岁以下的占60%。红色故事有了新的打开方式，红色文化成功破圈、涨粉。

  走进馆内，炮火轰鸣就在耳边，硝烟弥漫的光影就在眼前。最新光影科技和实景表演带领观众沉浸式走进红军血战湘江、爬雪山、过草地的历史现场。

  “红飘带”馆内设有六个篇章，仅血火洗礼一章，就用了上千块形状各异的LED屏幕。在技术后台，工作人员能一键操控数千个声光电模块，保证演艺零误差。

  科技赋能供给侧改革，只是“红飘带”身上的众多创新举措之一。早在2019年，贵州就确定了以“科技+文化”作为建设长征国家文化公园的破题方向。“红飘带”立项之初，主管部门大胆对体制机制进行改革，成立公司，变政府主导为政府引导，直面市场对产品的检验。

  现在公司已招引了7家文创企业，同时，结合省内34条红色旅游精品线路和其他景区联动，优化运营方式，创新产品形态。

  “红飘带”项目总导演、总设计师王志鸥说：“红飘带有很多独创的文旅行业的最新技术，这些突破都会变成我们讲述下一个中国故事的有力的创作手段。我们会在宜昌、深圳、洛阳等地打造更多的文旅爆款作品。”

  科技创新提升旅游体验，优化运营激发项目活力，贵州在不断破译红色文旅发展的改革密码的同时，还基于资源分布，引导市场客流，推动科技力量实现效能最大化。

  在长征国家文化公园建设中，贵州确立了“一核一线两翼多点”总体架构，在这个框架中，统筹布局、巧妙落子。

  《伟大转折》剧目和“红飘带”被称为贵州红色文旅的“双子星”。从遵义会议会址纪念馆步行只要8分钟，就到了《伟大转折》剧目的演出场馆，这样的选址，目的是要顺接遵义会议会址纪念馆的巨大客流量。纪念馆年均客流量达500万人次，其中自主扫码预约的散客约300万，这是《伟大转折》剧目主要的目标客源。

  深度体验、文化沉浸、科技互动，抓住这些改革创新密码，今年1月以来，《伟大转折》已经演出超过500场，接待国内外观众近17万，在网络站点平台曝光破亿次。

  习指出，优良生态环境是贵州最大的发展优势和竞争优势。当下，贵州正依托厚实的“生态家底”，聚焦资源、客源、服务三大要素，以消费需求为导向，从细处着手，以游客为本，在景区服务、基础设施、优惠措施等各种细节上一直在改进，推动世界级旅游目的地建设。

  “黄小西吃晚饭”涵盖了黄果树瀑布景区、荔波小七孔、西江苗寨、赤水丹霞、万峰林、梵净山六大贵州热门旅游目的地，这其中包含有三处世界自然遗产地和五处国家5A级景区。不过这六个景区非常分散，最近的两点之间直线公里。如何化解空间上的难题？“支支串飞”这样的改革成果应运而生。

  “支支串飞”将贵州省内各大重点旅游城市的11座机场串珠成链，打通干线和支线、支线和支线间的连接，大幅度的提高了航线的通达性和便捷性，让游客能把在路上花费的时间花到景区，深度游览贵州。

  省内航线不断加密，再与省际、国际主要航线充分对接，为贵州文旅带来明显增量。以贵州旅游主要客源地之一的江苏省为例，贵州今年以来接待江苏游客超过630万人次，同比增长13.2%。“支支串飞”还对行业布局变化产生着积极影响。今年以来，贵州省内航班起降同比增长28.51%，旅客吞吐量同比增长24.99%。

  交通服务改革创新，只是贵州各部门、各景区从细处着手，从游客切身利益出发，拿出的众多举措之一。有着“地球绿宝石”之称的荔波小七孔则正在全力解答一道文旅经济算术题。

  作为贵州旅游的“顶流”，今年8月以来，荔波小七孔景区日均游客接待量突破5.2万人，同比增长14.2%。游客的数量上升了，但是景区的门票收入显而易见地下降。因为每天进入景区的游客中，大约60%能够享受门票减免优惠，如何让上升的客流变成增长的收益？是今年小七孔景区需要回答的问题。

  业态升级，正是小七孔的解题密码。为了改变以往消费场景少、游览体验单一的问题，小七孔精深开发“特意性”资源，推出踏瀑戏水、丛林溯溪、瀑降、浆板等46个体验型产品，让游客既能看，还能玩。

  门票收入这个单项数据的下降，倒逼荔波主动求变，摆脱对传统收入模式的依赖。今年以来，小七孔景区内经营性业态整体收入超2.3亿元，同比增长11.7%。在景区带动下，如今游客在荔波县的平均停留时间从1.64天提升至2.84天。截至目前，今年荔波接待游客2282.42万人次，同比增长4.06%，旅游综合收入206.49亿元，同比增长2.92%。

  贵州旅游发展研究中心副主任邓小海认为，随着旅游向更高层次转型，门票经济降下来，业态经济升上来，从长久来看，将促进整个旅游消费市场。贵州银联消费数据显示，今年以来，省内涉旅消费总金额5109.87亿元，同比增长4.2%。

  贵州文旅领域层出不穷的微改革，正在得到实践的检验。这些打破固有分配格局，摆脱传统路径依赖的改革举措，正是贵州文旅长远利益所在。

  地处贵州东南部的小城榕江，因“村超”火爆全网。高峰时，一场村超比赛能吸引近30万游客，超过县城人口的两倍。从去年5月至今，村超球场累计举办比赛1183场。村超线亿次。

  榕江县少数民族人口占比达83.9%，全县有29个中国传统村落，一年有25个民族民间节日。这些都为“村超”不断“上新”提供了文化土壤。此外，村超还敞开大门，邀请全国、乃至全世界人民参与，展现体育群众性的魅力。

  “所有政府的职能部门转变成服务职能，宠游客、宠市场主体、宠老百姓，让大家真正感受到的是一种双向奔赴。”榕江县委副书记、县长徐勃说道：“村超的根基是文化，是人民创造新的业态、新的场景，要通过大开放迎来大发展。”

  县长徐勃所说的政府职能转变，以及已经进行的1000多场比赛背后，是这一年多来，榕江拿出改革实招，把改革创新的组合拳打到实处的漫长过程。

  创意来自群众，流量传播同样依靠群众，如今，榕江培养了1.3万个新媒体账号、2200多个直播团队，遍布村村寨寨。今年，当地又认证100多名“村超推荐官”，进一步把老百姓的手机变为榕江的流量制造机。

  刚刚退休的江苏人吴姐已经在榕江定居一年了，凭借为榕江制作的上千个短视频，吴姐今年拿到了“村超推荐官”证书：“短视频这门手艺我是到了榕江之后学的，旅游到榕江之后就不想走了，这边氛围特别好。”

  一年多来，“村超”助力榕江吸引游客1200多万人次，旅游综合收入超130亿元。“村超”带动下，街边的餐饮、街上的网约车都多了起来。

  人民汇聚起来的改革力量，正让自娱自乐的群众活动，成为拓展文旅产业边界的不懈动力。

  在贵阳，从人行道旁、小广场上唱起来的路边音乐会，也变成了已经累计演出近200场的全国知名的群众文化品牌。

  在贵阳市南明区政府的一间会议室，工商、文旅等24家单位坐在一起，商议调度一场路边音乐会。作为贵阳的大型群众活动，路边音乐会涉及环节多，参与单位多，各类诉求林林总总。多部门进行联动，集中调度，就为了打破原来“九龙治水”的传统办法，实现协同推进。

  在这样的通力合作下，路边音乐会不仅是单纯的唱歌跳舞，更有了商业变现能力。多个方面数据显示，一场路边音乐会平均能为周边餐饮、娱乐等商业带来20%至30%的增长。

  从自发的文娱活动，到能够肩负社会功能的文化品牌，群众的创意、开放的态度、政府以人为本的作为，都是群众的改革力量不断汇聚壮大的密码。

  党的二十届三中全会提出，深化文化体制机制改革要把激发全民族创新创造活力。随着文旅产业改革的纵深推进，各地新业态、新场景、新消费正不断涌现。多个方面数据显示，2024年国庆节假期，全国国内出游7.65亿人次，按可比口径同比增长5.9%，较2019年同期增长10.2%。在这个“生活即文旅”的大文旅时代，各地正聚焦文化体制和旅游产业化机制改革，从始至终坚持以人民为中心的改革价值取向，让文旅改革成果更好更公平惠及全体人民。